公司的那62亿，至少有40多亿要投资给数字图腾已经有的各种软件和计算技术方面的研究项目，要投资在网络游戏组几个游戏同时的宣传推广，在各国设置服务器，建立销售渠道，还要应付纵横家和其他的软件产品以及纵横家随身版在全球设立客户服务之类的分支机构，在美国日本和欧洲设立架构完整的分公司等等的需要……至少有50个亿是不能动的。剩下12亿，再加上手里的7亿，还是不够尽快将蜘蛛平台的科研和生产方面的框架搭起来。

    当然，这种方式并不是最合理，也不是最节约的方式。

    终于，吕振羽咬了咬牙，和陈宁商量了一下之后，在公司成立一年多之后，对公司框架进行了一次大规模的整改。数字图腾成立集团总部，下设数字图腾计算技术有限公司和数字图腾精密制造有限公司，以及数字图腾综合研发中心3个主要部分，以及扩展投资事务部和人力资源中心两个分支部门。这样，将科研工作和传统的公司制造，营销业务分开，以集团总部下属的创意总部为核心，协调科研与制造之间的关系。

    扩展投资事务部，将负责寻找并投资和数字图腾主营业务没有直接关系的潜力项目，进行投资。而人力资源中心，则负责员工的培训，和长期的人事服务。麒麟书院本来应该算是人力资源中心的一部分，但因为吕振羽和陈宁的偏爱，仍然划在了集团总部下面。

    这次的结构调整，没有裁掉任何人，反而因为高级岗位多出来几个而提升，聘请了一些人。这次调整，让数字图腾终于走上了集团化的道路，整个公司内部的结构也更加顺畅和完善了。