，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

    在沈夏看来人才的价值回报不是工资，奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

    这种收买人心是沈夏的一贯尿性，通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅公司短期业绩，更加公司长远发展，并真正对此负责。

    后世很多公司貌似都是拿出部分股权用来激励企业高级人员或优秀员工，一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

    “你这家伙真是大方的好老板啊，这收买人心还真有一套。对了上次你叫我帮你的这庙商业系毕业生名单，明天我导师给我以后在给你，难道你没有什么表示吗？”

    沈夏脑袋上一万滴汗飘过，这尼玛太现实了把，凯特琳也知道要好处了？这还是凯特琳吗？

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